Insourcing strategi: Blåkläder bygger framtiden i Bangladesh
Familjeföretaget Blåkläder, med rötter i Svenljunga sedan 1959, tar nu ett avgörande steg mot ökad kontroll och hållbarhet genom att satsa på insourcing strategi. Med en ny, toppmodern fabrik i Bangladesh stärker bolaget sin position som ledande tillverkare av arbetskläder i premiumsegmentet – och visar samtidigt vägen för en mer ansvarsfull textilindustri. För mer information om deras strategi, se Insourcing strategi: Blåkläders väg till hållbar tillverkning och global tillväxt.
Insourcing strategi för hållbar tillväxt
Blåkläder har länge valt att behålla produktionen inom egna väggar snarare än att outsourca. Styrelseordförande Amanda Düsing berättar att detta är en medveten strategi för att säkerställa kvalitet, arbetsvillkor och miljöansvar genom hela värdekedjan. “Jag gillar inte outsourcing, utan föredrar insourcing. I dag sker i princip all tillverkning av våra kläder och skor i egna fabriker där vi kan ta ansvar för varje steg hela vägen till färdig produkt,” säger hon. För en djupare förståelse av insourcing, läs Vad du behöver veta om insourcing – Spigit.
Ny fabrik med LEED Platinum-certifiering
Det senaste tillskottet i Blåkläders fabriksnätverk är en anläggning i Bangladesh, invigd 2025. Fabriken har redan fått LEED Platinum-certifiering, vilket innebär att den uppfyller strikta krav på energi, vatten och arbetsmiljö. “Vår ambition har varit att redan från början skapa förutsättningar för en så hållbar produktion som möjligt. Jag är väldigt stolt över vad vi har åstadkommit,” säger Amanda Düsing.
SEB som strategisk partner
För att möjliggöra denna expansion har Blåkläder valt SEB som finansieringspartner. Banken har enligt Amanda Düsing visat både internationell kompetens och lokal närvaro, vilket varit avgörande för att stötta bolaget på nya och mer komplexa marknader. “För oss handlar det inte bara om finansiering, utan om att ha en bank som förstår vår vision,” säger hon.
Mot total kontroll över produktionen
När fabriken i Bangladesh når full kapacitet kommer 98 procent av Blåkläders arbetskläder och skor att tillverkas i egen regi. Detta är helt i linje med företagets långsiktiga strategi och syn på ansvar. Genom att satsa på insourcing strategi kan Blåkläder säkerställa både kvalitet och hållbarhet – och samtidigt bygga industriell kapacitet för framtida generationer. För en jämförelse mellan insourcing och outsourcing, se Outsourcing vs. insourcing: Vilken strategi passar bäst för ert företag?.
Faq om insourcing strategi
Vad innebär insourcing strategi för Blåkläder?
Insourcing strategi innebär att Blåkläder väljer att tillverka sina produkter i egna fabriker istället för att lägga ut produktionen på externa leverantörer. Det ger bättre kontroll över kvalitet, arbetsvillkor och hållbarhet.
Varför bygger Blåkläder en fabrik i Bangladesh?
Fabriken i Bangladesh är ett led i Blåkläders satsning på att stärka sin industriella kapacitet och kontrollera hela värdekedjan. Den är dessutom LEED Platinum-certifierad för hållbar produktion.
Hur påverkar insourcing hållbarheten?
Genom att äga och driva egna fabriker kan Blåkläder säkerställa att produktionen sker under goda arbetsvillkor och med minsta möjliga miljöpåverkan, vilket är svårare att garantera vid outsourcing.
Vilken roll har SEB i Blåkläders expansion?
SEB fungerar som finansieringspartner och har bidragit med både kapital och expertis för att möjliggöra Blåkläders satsning på nya marknader och hållbar produktion.
