Insourcing strategi: Blåkläders väg till hållbar tillverkning
Familjeföretaget som satsar på egen produktion
Blåkläder, det svenska familjeföretaget grundat 1959 i Svenljunga, har länge valt en egen väg inom arbetsklädesindustrin. Istället för att lägga ut produktionen på externa leverantörer, har bolaget valt att satsa på insourcing strategi – alltså att själva äga och driva sina fabriker. Denna strategi har gett Blåkläder full kontroll över hela värdekedjan och möjliggjort en tydlig satsning på hållbarhet och kvalitet. För företag som överväger liknande strategier kan det vara värt att läsa mer om Outsourcing vs. insourcing: Vilken strategi passar bäst för ert företag?.
Varför insourcing strategi är kärnan i Blåkläders framgång
Enligt styrelseordförande Amanda Düsing är det avgörande att ha kontroll över varje steg i produktionen. “Jag gillar inte outsourcing, utan föredrar insourcing. I dag sker i princip all tillverkning av våra kläder och skor i egna fabriker där vi kan ta ansvar för varje steg hela vägen till färdig produkt,” säger hon. Genom att äga sina fabriker kan Blåkläder säkerställa att både arbetsvillkor och miljöpåverkan lever upp till företagets höga krav. För en djupare förståelse av insourcing kan man läsa Vad du behöver veta om insourcing – Spigit.
Ny LEED Platinum-certifierad fabrik i Bangladesh
2025 invigde Blåkläder sin senaste fabrik i Bangladesh, vilket markerar ett viktigt steg i företagets globala expansion. Fabriken har fått LEED Platinum-certifiering, vilket innebär att den uppfyller strikta krav på energieffektivitet, vattenanvändning och arbetsmiljö. “Vår ambition har varit att redan från början skapa förutsättningar för en så hållbar produktion som möjligt. Jag är väldigt stolt över vad vi har åstadkommit,” säger Amanda Düsing.
Hållbarhet bortom greenwashing
Blåkläder vill inte bara leverera hållbara produkter – de vill också bidra till en mer nyanserad diskussion om hållbarhet i klädbranschen. Amanda Düsing menar att vissa miljömärkningar och “gröna” material ibland används för greenwashing, där fokus hamnar på marginella förbättringar snarare än helheten. För Blåkläder handlar hållbarhet om att ta ansvar för hela produktionskedjan, från råvara till färdig produkt.
SEB som partner för global expansion
För att möjliggöra expansionen och bygget av den nya fabriken har Blåkläder valt SEB som finansieringspartner. “De har visat nyfikenhet, internationell kompetens och lokal närvaro – precis det vi som ett globalt industriföretag behöver,” säger Amanda Düsing. Partnerskapet med SEB handlar inte bara om finansiering, utan om att ha en bank som förstår företagets vision och kan stötta även på mer komplexa marknader.
Insourcing strategi – framtiden för Blåkläder
När fabriken i Bangladesh når full kapacitet kommer 98 procent av Blåkläders tillverkning av arbetskläder och skor att ske i egen regi. Detta är helt i linje med företagets långsiktiga strategi och syn på ansvar. Genom att fortsätta satsa på insourcing strategi stärker Blåkläder sin position som en ledande aktör inom hållbar och ansvarsfull produktion. För företag som överväger insourcing kan Insourcing Services erbjuda rätt ekonomikonsult vid rätt tillfälle.
Faq om insourcing strategi
Vad innebär insourcing strategi för Blåkläder?
Det betyder att Blåkläder själva äger och driver sina fabriker, vilket ger dem full kontroll över produktion, kvalitet och hållbarhet.
Varför väljer Blåkläder insourcing framför outsourcing?
Genom insourcing kan företaget ta ansvar för hela värdekedjan och säkerställa att både arbetsvillkor och miljöpåverkan lever upp till deras krav.
Hur bidrar den nya fabriken i Bangladesh till hållbarhet?
Fabriken är LEED Platinum-certifierad, vilket innebär höga krav på energieffektivitet, vattenanvändning och arbetsmiljö.
Vilken roll har SEB i Blåkläders expansion?
SEB är finansieringspartner och bidrar med både kapital och expertis för att stötta Blåkläders globala tillväxt.
Hur stor del av Blåkläders produktion sker i egen regi?
När den nya fabriken är i full drift kommer 98 procent av produktionen att ske i företagets egna fabriker.
