Affärskultur svenskar: fem vanor som bromsar samarbeten
Affärskultur svenskar är ett ämne som ofta väcker känslor – särskilt när det gäller hur vi uppfattas internationellt. Trots globalisering och EU-samarbete kvarstår tydliga skillnader mellan nationella arbetssätt. Philip Sjögren, partner på organisationskonsulten Stardust och expert på affärskultur, menar att svenskar ofta överskattar sin egen förmåga i internationella samarbeten.
Varför missförstår vi andra?
Enligt Sjögren är det inte vid trevliga middagar som kulturkrockarna uppstår, utan när viktiga beslut måste fattas snabbt. Då tenderar vi att förenkla och använda fördomar för att spara tid. “Andra kulturer är inte jobbiga när vi sitter runt middagsbordet och har trevligt. Det är när viktiga beslut ska fattas under tidspress som vi tar till fördomar för att förenkla för oss själva”, säger han.
Fem svenska drag som skapar friktion
Sjögren lyfter fram fem typiska svenska beteenden som kan försvåra samarbeten:
- Överskattad planering: Svenskar tror ofta att de är strukturerade, men kan framstå som oplanerade för utländska kollegor. “Att svenskar framstår som oplanerade är otroligt frustrerande för utlänningar”, säger Sjögren.
- Undvikande av konflikt: Svenskar undviker gärna konfrontation, vilket kan tolkas som otydlighet eller brist på engagemang.
- Konsensuskultur: Beslut fattas ofta först efter långa diskussioner, vilket kan uppfattas som ineffektivt.
- Jämlikhetsideal: Den svenska strävan efter platta hierarkier kan skapa förvirring i mer hierarkiska kulturer.
- Öppenhet för förändring: Svenskar ser sig själva som flexibla, men kan i praktiken vara ovilliga att ändra arbetssätt.
Så kan svenska företag bli bättre internationellt
För att lyckas i internationella samarbeten krävs ökad självinsikt och vilja att förstå andra perspektiv. Sjögren menar att det är viktigt att lyssna aktivt och inte avfärda andra kulturers arbetssätt som “franskt babbel” eller “tysk detaljmani”. Istället bör svenska ledare och medarbetare reflektera över sina egna vanor och vara öppna för att anpassa sig. Enligt Svensk affärskultur driver innovation, kan denna öppenhet också bidra till att driva innovation och utveckling inom näringslivet.
Affärskultur svenskar – Faq
Varför uppfattas svenskar som oplanerade?
Trots att svenskar ofta ser sig som strukturerade, kan deras flexibla och konsensusdrivna arbetssätt uppfattas som otydligt och oplanerat av andra kulturer.
Hur påverkar svensk konsensuskultur internationella samarbeten?
Långa diskussioner och strävan efter enighet kan fördröja beslut och skapa frustration hos samarbetspartners som är vana vid snabbare beslutsprocesser.
Vad kan svenska företag göra för att förbättra samarbeten utomlands?
Genom att öka förståelsen för andra kulturer, vara tydligare i kommunikationen och våga ta konflikter kan svenska företag bli mer effektiva internationellt. För de som vill fördjupa sig i detta, erbjuder coachning i tysk och svensk affärskultur praktisk information och stöd.
Vilka är de vanligaste missuppfattningarna om svensk affärskultur?
Att svenskar alltid är flexibla och öppna för förändring, samt att deras platta organisationer automatiskt leder till effektivitet, är vanliga missuppfattningar.
