Northvolt-skandalen: maktkamp och lögner bakom konkursen
Northvolt har länge varit ett av Sveriges mest omtalade industriprojekt, men bakom kulisserna har en dramatisk maktkamp och en rad misslyckanden lett till företagets kollaps. I Gunnar Lindstedts nya bok “Northvolt-fallet” avslöjas nya detaljer om maktkamp, lögner och bristande kompetens som bidrog till den största företagskonkursen i modern svensk historia.
Maktkamp mellan grundarna
En central del i boken är konflikten mellan Northvolts vd Peter Carlsson och medgrundaren Paolo Cerruti. Cerruti riktade skarp kritik mot Carlsson, bland annat för att expansionen gick för snabbt och att ledningsgruppen saknade nödvändig industriell erfarenhet. Han menade också att vd:ns relation med chefsjuristen Sofia Graflund var olämplig, då hon satt i ledningen och borde ha haft ett större oberoende. Flera i styrelsen började 2022 ifrågasätta Carlssons ledarskap, men hans stjärnstatus gjorde att han satt kvar.
Brister i ledarskap och kompetens
Lindstedt beskriver hur Northvolt gång på gång satte orimliga deadlines och rekryterade chefer utan rätt bakgrund. Ett exempel är när projektchefen Tomas Gille beslutade att skicka maskiner från Wuxi Lead till Skellefteå utan att först genomföra ett “factory acceptance test” i Kina. Detta ledde till stora problem vid driftsättningen och hundratals kinesiska tekniker behövde kallas in. Peter Carlsson har i efterhand kallat detta för “ett stort misstag”.
Kinesiskt inflytande och risker
Boken avslöjar också hur Northvolt tidigt blev beroende av kinesiska leverantörer. Redan 2018 valdes Wuxi Lead, delvis ägt av batterijätten CATL, som leverantör. Detta gav Kinas största batterikonkurrent insyn i Northvolts verksamhet och ökade risken för industrispionage. Trots detta beställde Northvolt 70 gånger fler maskiner från Wuxi till Skellefteå, och närmare en halv miljard kronor i kinesiska fakturor blev obetalda. Batterikonkurser i Europa har ytterligare förstärkt Kinas grepp om batterimarknaden.
Kommunikation och halvsanningar
Lindstedt är kritisk till Northvolts kommunikation och menar att bolaget ofta ägnade sig åt “halvsanningar eller rena lögner”. Han pekar bland annat på Peter Carlssons uttalande: ”Självklart har vi inte gjort beställningar som vi inte trodde skulle behövas eller kunna betalas”, vilket enligt Lindstedt inte stämde eftersom bolaget redan då saknade pengar. Även uttalanden om produktion och vertikal integration beskrivs som vilseledande. Northvolt utreds nu för misstänkta ekonomiska brott, vilket ytterligare skakar bolaget.
Internationella kopplingar och fortsatt granskning
Boken ger också en internationell dimension till Northvolts historia, med kopplingar till Volkswagen, EU-kommissionen och utvecklingen i Kina. Lindstedt bygger sin berättelse på ett fyrtiotal intervjuer och över 240 källor, vilket ger en trovärdig och nyanserad bild av företagets uppgång och fall. Trots bokens avslöjanden är historien om Northvolt långt ifrån färdigskriven – företagets äventyr i Kanada, Polen, Portugal och Japan återstår att granska. Northvolt-skandalen har lämnat tusentals anställda utan arbete och skapat en ekonomisk kris.
Faq om Northvolt-skandalen
Vad var den största orsaken till Northvolts konkurs?
En kombination av maktkamp, bristande industriell kompetens, för snabb expansion och beroende av kinesiska leverantörer bidrog till konkursen.
Vilka avslöjanden gör Gunnar Lindstedts bok?
Boken avslöjar interna konflikter, felaktiga beslut, riskabla samarbeten med kinesiska företag och vilseledande kommunikation från ledningen.
Hur påverkade relationen mellan vd och chefsjurist bolaget?
Relationen ansågs olämplig eftersom chefsjuristen också satt i ledningen och borde ha haft ett större oberoende gentemot vd:n.
Vilken roll spelade kinesiska leverantörer?
Northvolt blev tidigt beroende av kinesiska leverantörer, vilket ökade risken för industrispionage och ledde till stora ekonomiska förluster.
Är historien om Northvolt avslutad?
Nej, enligt Lindstedt finns det fortfarande mycket att granska, särskilt kring företagets internationella verksamhet.
