Entreprenörens oväntade insikter efter första exiten
Kategori
Entreprenörens oväntade insikter efter första exiten
En resa mot åtta exits
Hellen Wohlin Lidgard är en av Sveriges mest framstående serieentreprenörer med hela åtta exits i bagaget. Trots denna imponerande meritlista är det den första exiten som lämnat det starkaste intrycket. I Breakit Podcast delar hon med sig av sina erfarenheter och insikter från denna resa.
Från investmentbank till entreprenör
Hellen Wohlin Lidgards entreprenörsresa började på en investmentbank där hon arbetade med att samla in kapital för tillväxtbolag. Snart insåg hon att hennes egna idéer ofta överträffade klienternas. Tillsammans med sin studiekompis från KTH, Anna Strid Arvidsson, grundade hon dataanalysbolaget Pointer.
Utmaningen att sälja
Pointer startades mitt under it-bubblan men lyckades ändå växa stadigt. Efter sju år visade flera företag intresse för att köpa bolaget. “Att sälja var inget enkelt beslut,” säger Hellen Wohlin Lidgard. Till slut valde de att sälja till ett stort data- och analysbolag, ett beslut som kändes rätt i magen.
Besvikelse och lärdomar
Trots att köpeskillingen landade på cirka 100 miljoner och att Hellen Wohlin Lidgard skulle fortsätta leda Pointer, blev verkligheten en annan. “I praktiken placerades vi på de nya ägarnas säljlista och allt fokus hamnade på rörelseresultatet,” berättar hon.
Efter exiten
Efter att ha lämnat rollen som vd 2010 reflekterar Hellen över känslan av att lämna sitt “barn”. “Det finns en sorg när man lämnar sin baby, jag kallar det ’post sales depression’.” Trots detta kände hon en viss lättnad och frihet när hon började med nya projekt.
Rådgivning till nya entreprenörer
Idag agerar Hellen Wohlin Lidgard som rådgivare till entreprenörer som överväger en exit. Hon ställer ofta den överraskande frågan: “Ska du verkligen sälja? Det verkar dumt!” Detta för att få entreprenörerna att tänka igenom sina skäl och mål med en försäljning.
Vikten av kommunikation och avtal
Ulf Skarin från Swedbanks ägarplaneringsgrupp betonar vikten av att ha alla viktiga avtal på plats och att kommunicera inom ägargruppen. “Det är inte alls ovanligt att någon i ägargruppen är mer pådrivande och ofta förstår de inte det själva,” säger han.
För att undvika konflikter och missförstånd är det viktigt att ha tydliga ägardirektiv och aktieägaravtal. Dessa avtal kan hjälpa till att lösa tvister och säkerställa att alla parter är överens om bolagets framtid.
Slutsats
Hellen Wohlin Lidgards erfarenheter visar att en exit kan vara både en möjlighet och en utmaning. För nya entreprenörer är det viktigt att noggrant överväga sina skäl för att sälja och att ha en tydlig plan för framtiden.
Läs mer här
