Bencha återuppstår: AI-plattformen tar nästa steg
Kategori
Bencha återuppstår: AI-plattformen tar nästa steg
En turbulent start
År 2022 hade Bencha stora ambitioner att samla in 20 miljoner kronor i riskkapital för att expandera sin hållbarhetsplattform. Trots en lovande start, där Fredrik Daun skulle bli aktiv styrelseordförande, tvingades företaget ansöka om konkurs i september samma år. “Det var en kombination av flera faktorer”, förklarar Amanda Thorén, vd på Bencha. “Vi växte snabbt, men kapitalstrukturen höll inte för den tillväxttakten vi hade.”
En ny riktning
Efter konkursen beslutade Amanda Thorén och medgrundaren Jesper Törnros att köpa upp konkursboet och starta om med en ny strategi. “Vi har gjort en ganska kraftig pivot”, säger Thorén. Bencha har nu gått från att vara konsumentfokuserad till att ha en renodlad B2B-modell, vilket gör affärsmodellen mer kapitaleffektiv och skalbar.
AI-plattformens funktioner
Den nya AI-plattformen identifierar, analyserar och prissätter second hand-produkter för försäljare inom modebranschen. “Våra kärnfunktioner inkluderar en automatiserad prissättningsmotor, realtidsidentifiering av produkter och en recommerce-hub”, förklarar Thorén. Dessa verktyg hjälper kunder att spara tid och öka intäkterna. Liknande satsningar inom AI, som Aris Machina, visar på den växande betydelsen av AI i olika branscher.
Ekonomisk återhämtning
Under 2024 uppgick bolagets nettoomsättning till 141 000 kronor, en minskning från nästan 200 000 kronor året innan. “2023 var ett år då vi utvecklade bolaget och byggde upp tekniken”, säger Thorén. Trots ett rörelseresultat på minus 321 000 kronor under fjolåret, ser framtiden ljus ut. “Vi har bootstrappat så mycket vi kan och jobbar kontinuerligt med att se över utgifterna och hålla kostnaderna nere.”
Framtida kapitalanskaffning
Bencha International AB har hittills finansierats av grundarteamet och affärsängeln Ulf Barkman. “Vi har haft bra och kontinuerligt stöd sedan starten”, säger Thorén. Nu planerar företaget att ta in en större kapitalrunda under hösten för att kunna växa ytterligare. “Vi vill ta nästa kliv och bygga ett större, framgångsrikt bolag. Och då behövs tillväxtkapital.” Denna strategi liknar den som Finch har använt för att stärka sin position på marknaden.
Lärdomar och utmaningar
“Jag har lärt mig enormt mycket och har en annan tilltro till min egen kapacitet den här gången”, säger Thorén. Hon betonar vikten av att lyssna på sin egen intuition som entreprenör. Den största utmaningen nu är att marknaden behöver mogna, vilket kan ta tid. “Aktörer inom modebranschen behöver utbildas”, konstaterar hon.
Bencha står nu inför en spännande framtid med en starkare grund och en tydlig vision för tillväxt.
Läs mer här
